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老板、管理者、员工的年终复盘怎么做?

老板、管理者、员工应该怎么做年终复盘,一起来看看吧。

“复盘”一词原是一种围棋术语,本意是对弈者下完一盘棋后,重新在棋盘上把对弈过程排演一遍,看看哪些地方下得好,哪些地方下得不好,总结优劣得失,以此来提升棋力。

下棋可以“复盘”,工作、生活、处事都可以这样。

复盘跟总结是有所不同的。总结是对一件事情结束后分析得出的结论,它关注最后结果;而复盘不仅要分析结论,更需要推演整个过程,需要发现问题,吸取经验,找到根源,反思总结规律。

那么简单来说,做好复盘能带来3大好处。

(1)避免重复犯错

“避免重复犯错”,是复盘的第一个目标。在复盘过程中,回溯经过,找到问题所在,就能让我们吃一堑长一智,不让“错误”再发生,从而提高成功率。

(2)找到正确方向

方向错误,再努力也到达不了目的地,而总结复盘的过程,实际上就是对每一个环节纠错的过程,就像行进过程中不断检查GPS,校正自己的轨迹是否在正确的路线上。

(3)建立方法论

复盘是对过去做的事,进行整体的梳理和思考。在经过你深度思考后,把所有的经验点串起来,久而久之,形成自己熟悉的一套思维体系和做事方法论,下次再遇见同样问题,就能避坑,提高效率。

人人都需要复盘,但未必每个人的复盘内容重点相同。

老板、管理者、员工,因角色不同,自然复盘的姿势不尽相同。下面我们就分别来讲一讲如何复盘。

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