建立健全完善的企业管理体系是提高企业核心竞争力，推动企业发展的重要因素。近日，伊美德门业为了进一步提高企业生产效率，完善管理体系，为大规模扩大产能打下扎实基础，携手佛山博力企业管理隆重举行企业管理变革动员座谈会，通过与专家坦诚交流，出谋划策，为企业的未来发展把脉定向。

企业发展，亟待突破管理壁垒

近年来，伊美德门业市场份额不断攀升，大小项目日益增多，2021年以来随着国内疫情形势好转，更是订单量爆发，许多消费者在选购的时候只认伊美德。这也导致了订单纷纷从其它小品牌转移过来，目前车间呈满负荷运作状态。面对爆棚并日益增长的订单，伊美德门业在不断扩大企业规模的同时，原有的管理体系已经无法适应企业的快速发展需求。如何优化企业管理体系，成为掣肘企业发展的一个难题。

为此，伊美德门业刀刃向内，大刀阔斧地进行管理改革。通过管理层决议，公司决定引进第三方咨询机构对公司的生产管理体系进行变革，跨越自我，再攀高峰。公司邀请佛山博力咨询出谋划策。佛山博力企业管理是专注于门窗家居企业的管理咨询公司，其企业团队有着近20年丰富的管理实战经验，团队成员在众多头部企业担任高管要职，为诸多知名企业提供咨询服务，有着丰富的案例成功经验。

坦诚交流，达成共识促改革

6月1日，伊美德管理变革动员会如期召开，伊美德门业董事长熊林锋及企业管理人员与佛山博力企业管理总经理李总及老师团队围坐一起，共同推动变革的进行。熊林锋董事长首先对佛山博力咨询团队的进驻表示热烈的欢迎。他指出，公司目前形势喜人但仍然有不少地方可以再提升，伊美德的目标是打造生产系统的核心优势，在品质、交期、服务上达到行业领先位置，巩固市场成果。他表示，要先理顺管理体系，打好基础，让伊美德变得更加高效、灵活和稳固，要求大家在变革过程中充分发挥各自潜能，提高工作绩效，同时积极配合老师开展变革工作，实现自我跨越，自我蜕变。

随后，博力咨询的专业老师团队与各位管理人员分别开展座谈交流，在宽松的气氛中获取初步的信息，伊美德各部门负责人介绍所属部门初步情况，与老师一边交流一边发表观点。交流会后，博力咨询的老师们分别上台讲解变革的主要内容和关键点，让大家有个总体的认识。大家聚精会神听讲，一幅变革后的宏伟蓝图徐徐展开的面前，伊美德全体管理层人员满腔热血，信心百倍。

再度腾飞，老牌企业势正猛

在近十年的发展过程中，伊美德门窗以质量求生存，以信誉求发展，旗下门窗产品有口皆碑。门窗材料全部采用国际标准优质原生铝型材，经过20小时的恒温处理，其抗拉伸强度超过250帕，还特别添加了硅元素，增强了钛镁铝型材的抗氧化和抗冲击力。抗腐蚀的表面处理工艺，达到不褪色、不氧化，并配备3C认证的钢化玻璃，充分考虑到极端天气下门窗的安全可靠。

旗下门窗产品多次被评为“中国铝合金门窗行业十大品牌”“绿色环保产品”，“质量、服务、信誉AAA级产品”等多项殊荣。伊美德门窗成功工程案例更是遍布全国，在全国30多个省，近100个城市均有伊美德品牌专卖店。伊美德连续多年参加上海和广州建博会，面对数十万来自全国各地的观众展示公司大品牌的实力，通过展会、招商会，公司的经销商团队日益强大。

幼蛹撕皮破茧方成蝶，雄鹰拔羽弃喙再翱翔。“伊美德要实现二次腾飞就需要改革束缚发展的因素，打开二次成长的空间，以此次座谈会为标志，伊美德的变革工作将有条不紊地开展。相信，不久的将来，伊美德将以崭新的姿态高效、优质地运作，向着新的更高的目标破浪前行。”伊美德品牌负责人表示。